当主持人每砍一件产品的价格时，施耐观众的掌声、呐喊声不断。
在提高服务能力方面，德电红木家具行业协会可以着力搞好以下两点：首先，整合资源。他们更希望通过协会的引导，中国兹带领大家出来参观、与同行和专家交流，对企业未来的发展有启示，有收获。
此外，施耐还要设立多个分部，施耐细化服务，如设计师专业委员会，将面向业界设计师开放，定期组织各种设计交流会，促进行业产品、装潢、包装等多方面设计的提升。协会要争取一切可利用的资源，德电如金融机构、卖场、展会、媒体，创造条件引导红木家具行业快速发展。中山市红木古典家具学会常务副理事长、中国兹《品牌红木》杂志CEO林伟华就表示，中国兹他们要力争为会员搭建良好的交流学习平台，通过举办各种论坛、培训、座谈会、技能比赛等，除企业家老板外，还要吸引更多学者、设计师、营销人员、红木爱好者等。
在建立之初，施耐深圳家具行业协会就构建了市场化运作的模式，为企业提供研发、培训、零售终端、检测、信服等多种服务。如果只是吃喝玩，德电就失去了协会的意义。
东阳、中国兹中山、江门等地红木同业交流座谈3.加强自身造血功能行业协会要想有足够的号召力，要想持续独立发展，就必须增强造血功能。
这样的良性循环，施耐能让协会像一个人一样真正地活起来，不但有自己的创意力，在面对风险和困难时，也能具有相当的抵抗力。在为民木业，德电看不见一件红酸枝、紫檀小料。
其中大料下降幅度更高，中国兹约为30%，其次是中料。施耐今年注定是不平静的一年。
从08年到2014年，德电这是一个轮回。国内红木最大集散地之一——仙游，中国兹木材放在库房里几天原地不动，就转手了几次，价格也翻了好几倍，在当地制造了暴富神话。
